Dzelzs un tērauds ir rūpniecības pamats, kas atbalsta valsts attīstību un ekonomisko būvniecību. Pēc septiņdesmit diviem gadiem Ķīnas&39. tērauda ražošanas apjoms ir pieaudzis no mazāk nekā tūkstošdaļas pasaules tērauda ražošanas apjoma, kad tika nodibināta tautas Ķīnas Republika vairāk nekā 50% no pasaules'. tērauda ražošanas apjoma, padarot Ķīnu par otro lielāko ekonomiku pasaulē.
Anganga ir lieliska lapa jaunās Ķīnas dzelzs un tērauda rūpniecības vēsturē. Tā radīja pirmo kausēta tērauda krāsni, pirmo kausēta dzelzs krāsni, pirmo bezšuvju tērauda cauruli un neskaitāmus&"; jauna Ķīna vispirms &"; Tā ir nosūtījusi vairāk nekā 120000 profesionāļu uz visām valsts daļām un piedalījusies metalurģijas nozares celtniecībā vairāk nekā 20 liela mēroga dzelzs un tērauda rūpnīcās un 13 provincēs; Tas radīja tādus apbrīnojamus modeļus kā Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng un Guo Mingyi.
Ieejot Anshan Iron and Steel Co., Ltd. galvenajā rūpnīcas teritorijā, kuras platība ir 24 kvadrātkilometri,&"; Dongfanghong &"; vecās lokomotīves kursē uz priekšu un atpakaļ, dzesēšanas torņa tvaiks saritinās, un karstās velmēšanas rūpnīcas viedā darbnīca ir labā kārtībā.
Angangas straujā attīstība ne tikai atceļ sapni par valsts ekonomisko pacelšanos, bet arī nomierina Angangas cilvēku paaudžu jaunību un slavu. Tagad tas izvirza mērķi izveidot jaunu Angangu ar augstas kvalitātes attīstību, īstenojot zaļās, zemas oglekļa emisijas un ilgtspējīgas attīstības ideju un doties uz nākamo gadsimtu.
Angang cinkota spole, produkti tiek pārdoti visā valstī
Rūpnieciskais šūpulis stāv drupās
Ķīnas Komunistiskās partijas (CPC) dibināšanas simtgades laikā Angangas muzejā ierodas daudz tūristu “Kā tiek izgatavots tērauds?" Rokraksts uz displeja tāfeles laukumā muzeja priekšā ir spēcīgs; Muzejā desmitiem tūkstošu kultūras relikviju klusi ieraksta Angangas vēsturi.
SIA Anshan Iron and Steel Co., Ltd. tika dibināta 1916. gadā. Tās priekštecis bija Anšanas Dzelzs un tērauda institūts un Showa dzelzs un tērauda institūts Japānas leļļu režīma laikā. 1948. gada novembrī tika atbrīvoti visi ziemeļaustrumi. Tomēr šajā laikā lielākā daļa Angangas mehānisko iekārtu tika nozagtas un nogādātas prom, un bojājumi bija ārkārtīgi nopietni, atstājot tikai caurumu pilnu rūpniecisko bāzi, un ražošanas jauda bija gandrīz nulle.
& quot; Mēs šeit varam audzēt tikai sorgo, un būs nepieciešami vismaz 20 gadi, lai atveseļotos." Japāņu metalurģijas eksperts reiz apgalvoja.
Lai pēc iespējas ātrāk attīstītu valsts ekonomiku, partijas Centrālā komiteja lūdza Angangu ātri atsākt darbu. Šajā laikā iznāca vecs strādnieks Meng Tai un vadīja savus strādniekus rakt ledu un sniegu, atrast detaļas un labot domnu. Kad viņš piesauca stingru [ZG] zvērestu; ejiet kopā ar Komunistisko partiju, turieties un nekad neatskatieties&", sekoja tūkstošiem strādnieku. Viņi vai nu uzmeta plecus, uzlika plecus vai aizveda aprīkojumu uz rūpnīcu, un komanda devās tieši no rūpnīcas uz dažām jūdzēm.
Īsā pusgada laikā šeit tika saražots jaunais Ķīnas pirmais karstais metāls un pirmais izkausētais tērauds. 1949. gada 9. jūlijā Anšanas dzelzs un tērauda rūpnīca rīkoja grandiozu sākuma ceremoniju, paziņojot par pirmā liela mēroga dzelzs un tērauda kompleksa dzimšanu Jaunajā Ķīnā. Ķīnas Komunistiskās partijas Centrālā komiteja un Centrālā militārā komisija īpaši nosūtīja apsveikuma ziņojumus, lai mudinātu Angangu" cīnīties par rūpniecisko Ķīnu&”.
1953. gada decembrī tika pabeigta un nodota ekspluatācijā bezšuvju tērauda cauruļu rūpnīca, liela velmēšanas rūpnīca un Angangas domnas Nr. Līdz pirmā piecu gadu plāna beigām 1957. gadā Angangas produkcija pārsniedza augstāko gadu pirms jaunās Ķīnas dibināšanas, un tērauda, dzelzs un tērauda gada produkcija veidoja vairāk nekā pusi no kopējā apjoma valsts produkciju.
1958. gada novembrī, atsaucoties valsts aicinājumam, Lei Fengs ieradās vispārējā ķīmiskajā rūpnīcā Angangā un veltīja sevi karstajai rūpnieciskajai ražošanai. Jūs Na, Aniņgas Lei Fenga piemiņas zāles direktors, esat iepazinies ar viņa stāstu:" kad Lei Fengs pirmo reizi ieradās Angangā, viņš gribēja kļūt par dzelzs izgatavotāju, bet tika iecelts darbnīcā kā buldozera māceklis. Darbnīcas direktors viņam teica, ka tērauda ražošana nevar paļauties tikai uz dažām atklātām kurtuvēm. Tam ir nepieciešama arī rūda, karsts metāls, kokss, gāze un tā tālāk. Tā nevar iztikt bez neviena no tiem."
Liela mēroga rūpnieciskā ražošana ir kā mašīna, bez kuras skrūve nevar griezties. Tādā veidā Lei Fengs saprata&"skrūvi &"; gars pēc smagas izpētes un beidzot kļuva par&"; Staļins 80 &"; buldozers.
No" pieci simti Arhat&"; nodots uzņēmumam Anshan Iron and Steel Co., Ltd. tādiem varoņiem un talanta modeļiem kā Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng uc ar enerģisku ražošanas spēku.
Skaidri redzama skaitļu grupa: 1978. gadā Angangas tērauda ražošanas apjoms sasniedza 6. 86 miljonus tonnu; 1988. gadā - vairāk nekā 8 miljoni tonnu; 2002. gadā tas izlauzās cauri 10 miljonu tonnu atzīmei; 2010. gadā Anshan Iron and Steel Co., Ltd. un Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. kopīgi reorganizējās un kļuva par īpaši lielu dzelzs un tērauda uzņēmumu grupu ar gandrīz 40 miljonu tonnu ražošanas jaudu un 3000 zīmolu ražošanas jaudu no augsto tehnoloģiju tērauda un vanādija titāna izstrādājumiem ar augstu pievienoto vērtību.
Ar skatu uz Anšanas dzelzs un tērauda rūpnīcu Angang Group
Ļaujiet" cilvēkiem, kuri dzird ieročus" ir lēmējvara
Liela kuģa ilgais ceļojums nekad nav bijis gluds.
Ņemot vērā ārējo spiedienu, piemēram, pieprasījuma pavājināšanos un tērauda pārpalikumu, Angang kopš 2012. gada ir zaudējis piecus gadus, un tā ražošanas un ekspluatācijas stāvoklis ir drūms. Aiz tā tiek atklāti arī vairāki iekšēji iemesli, piemēram, aizjūras uzņēmumu sistēmas un mehānisma stingrība. Nepieciešams padziļināt valsts uzņēmumu reformu un paātrināt modernas uzņēmumu sistēmas uzlabošanu.
Kopš 2016. gada Angang Group ir uzsākusi jaunu reformu kārtu, ieviesusi vadītāju līgumu pārvaldību un veicinājusi kadru spēju iet uz augšu un uz leju; Mums būtu jāveido algu un pabalstu saiknes mehānisms, lai sasniegtu vairāk vai mazāk ienākumu mērķi; Veicināt cilvēkresursu optimizāciju un reformu, samazināt ražošanas jaudu, slēgt ražošanas līnijas un uzņēmumus, kā arī nodrošināt zaudējumus nesošu uzņēmumu darbiniekiem ienākšanu un iziešanu.
Chaoyang tērauds ir ieguvējs no šīs reformas kārtas.
No 2010. līdz 2015. gadam Chaoyang tērauds kopumā zaudēja gandrīz 6 miljardus juaņu. Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. tika identificēts kā&"zombiju uzņēmums &"; augsta parāda un kapitāla ķēdes pārtraukuma dēļ. Uzņēmumam Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. bija jāizstrādā bankrota plāns, lai pieteiktos uzņēmumu bankrotam un vietējai darbinieku likvidācijai.
Tikai reforma var atrisināt problēmu. 2016. gadā Chaoyang dzelzs un tērauds īstenoja reformas pirmo kārtu, kas lika uzņēmumam pārvērst zaudējumus peļņā un atrisināja izdzīvošanas problēmu; 2020. gadā Chaoyang dzelzs un tērauds uzsāks reformu otro kārtu, lai atrisinātu nepietiekamas tirgus konkurētspējas problēmu un veicinātu augstas kvalitātes attīstību.
Anšanas Angang grupas dzelzs un tērauda rūpnīca
& quot; Es negaidīju' negaidīju, ka tādām tautas vienībām kā mēs varētu būt tik liela lēmumu pieņemšanas vara. Piemēram, kāds ir pēdējais teikums par ogļu iegādi un cikos-par darbinieku iegādi vietējā līmenī. Katru nedēļu mēs apkopojam datus un aprēķinām izmaksas." Runājot par decentralizāciju, Čaojanas dzelzs un tērauda koksēšanas rūpnīcas direktors Tans Sjao ir emociju pilns.
Dati liecina, ka 2020. gadā Chaoyang dzelzs un tērauds sasniegs 940 miljonu juaņu peļņu, un pārdošanas peļņas norma sasniegs 2,3 reizes no nozares vidējā līmeņa; Dzelzs, tērauda un tērauda izstrādājumu izmaksas ierindojās starp pieciem nozarē. Paredzams, ka šā gada pirmajā ceturksnī tiks gūta 320 miljonu juaņu peļņa, kas ir par 145,27%vairāk nekā iepriekšējā gadā.
Šajā sakarā Yang Xu, bijušais Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. ģenerāldirektors, iepazīstināja ar to, ka Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. precīzi pilnvaroja&cilvēkus, kuri velk automašīnas un veic darbu" visos līmeņos decentralizēja organizācijas izveides, personāla atlases un nodarbinātības, algu sadales, iepirkuma un blakusproduktu pārdošanas lēmumu pieņemšanas pilnvaras rūpnīcas direktoram, darba zonas direktoram vai projekta grupas vadītājam un tās padotajam &; rūpnīcas un trīs centri" patstāvīgi darbojās, slēdza pienākumus un kļuva par neatkarīgu iekšējā tirgus subjektu, efektīvi stimulē iekšējo motivāciju.
& "Lai cilvēkiem, kuri velk ratus, ir tiesības runāt, un cilvēkiem, kuri var dzirdēt ieročus, ir tiesības pieņemt lēmumus." Yang Xu to spilgti apkopoja.
Šī gada maijā SASAC rīkotajā tipiskajā mediju sanāksmē par valsts uzņēmumu reformu plašsaziņas līdzekļu sanāksmē par valsts uzņēmumu reformu sacīja Li Baočins, Angang Group partijas sekretāra vietnieks Li Baočings, ka šīs trīs sistēmas reformas ir sāpīgas vietas, grūtības un bloķēšanas punkti. neizbēgami kļūst par augstas kvalitātes attīstības enerģijas avotu. Sākotnējā posmā Angang Group ir pabeidzis augstākā līmeņa dizainu un izveidojis&"1 + n &"; politikas sistēma. Pašlaik mēs stingri īstenojam piecus jaunos sasniegumus. Līdz šim ir pilnībā uzsākti Angang Group noteiktie 76 valsts uzņēmumu trīs gadu reformu uzdevumi.
Saskaņā ar Angang Group sniegtajiem datiem, 2020. gadā Angang Group sasniegs 13,4 miljardu juaņu peļņu, kas ir labākais līmenis vēsturē. Kopš 2021. gada Angang Group darbības efektivitāte turpina sasniegt jaunu rekordu-gada pirmajā pusē kopējā peļņa bija 20,2 miljardi juaņu, pieaugums par 1477%salīdzinājumā ar iepriekšējā gada atbilstošo periodu un galveno rādītāju rangs. nozarē ir strauji pieaudzis. Tostarp pārdošanas peļņas norma pirmajos piecos mēnešos sasniedza 2 reizes no nozares vidējā līmeņa.
Anshan Iron and Steel Group stratēģiskās plānošanas nodaļas vecākais vadītājs Liu Qi sacīja finanšu un ekonomikas žurnālistam Nr. 1, ka patlaban grupa pieliek visas pūles, lai veicinātu 14. piecu gadu plāna attīstības stratēģiju. jaunu attīstības modeli un 14. piecu gadu plāna laikā īstenot attīstības mērķi 7531, tas ir, 70 miljonus tonnu neapstrādāta tērauda, 50 miljonus tonnu dzelzs koncentrāta, 300 miljardu uzņēmējdarbības ienākumu un 10 miljardu peļņas līmeni.
Zaļā attīstība
Ejot 1780. gada Angangas karsto sloksņu dzirnavu ražošanas līnijā, nāk karstuma vilnis un velmētava rūc. Karstu sagatavi pēc ziedēšanas un velmēšanas pakāpeniski pagarina, lai pabeigtu pārveidošanu no plāksnes uz spoli.
Qu Xiaodong, valsts modeļa darbinieks, ir šīs ražošanas līnijas a klases maiņas vadītājs. Viņš pastāstīja Ķīnai vispirms par finansēm un ekonomiku, ka zaļā un zemu oglekļa emisiju ražošana ir realizēta visā ražošanas līnijas procesā. Tā sauktie&", trīs atkritumi &"; agrāk atkritumus ir pārvērtuši dārgumos, un tie visi ir pārstrādāti. Tas ir&"zaļais ūdens un zaļie kalni &"; Angangas cilvēku acīs.
Angang Steel karsto sloksņu dzirnavu ražošanas līnija
Kopš devītā piecu gadu plāna Angang ir apņēmies veidot tīru un videi draudzīgu uzņēmumu. Stiprinot procesu inovācijas, pielietojot uzlabotas enerģijas taupīšanas un vides aizsardzības tehnoloģijas, modernizējot ražošanas iekārtas un pārveidojot enerģijas taupīšanas un vides aizsardzības iekārtas, ir ievērojami uzlabots uzņēmumu tīrāks ražošanas līmenis.
Centrālā ekonomiskā darba konference, kas notika 2020. ir viens no astoņiem šī gada galvenajiem uzdevumiem," mums jāpievērš liela uzmanība rīcības plāna izstrādei oglekļa emisiju maksimuma sasniegšanai pirms 2030. gada un jāatbalsta pašvaldības ar nosacījumiem, lai uzņemtos vadību maksimuma sasniegšanā."
2021. gada 27. maijā Anaigas grupas ģenerāldirektors Dajs Žihao 11. Ķīnas starptautiskajā dzelzs un tērauda konferencē nāca klajā ar Angang Group' oglekļa maksimuma un oglekļa neitralizācijas deklarāciju.
Saskaņā ar deklarāciju Angang Group svinīgi sola līdz 2021. gada beigām izdot mazoglekļa metalurģijas ceļvedi; Kopējās oglekļa emisijas sasniegs maksimumu līdz 2025. gadam; 2030. gadā mēs sasniegsim izrāvienu progresīvas zemas oglekļa emisijas metalurģijas tehnoloģijas industrializācijā, veicināsim dziļas oglekļa samazināšanas tehnoloģijas izmantošanu plašā mērogā un centīsimies samazināt kopējo oglekļa emisiju par 30% salīdzinājumā ar maksimālo vērtību 2035. gadā; Nepārtraukti attīstot zemas oglekļa emisijas metalurģijas tehnoloģiju, tas ir kļuvis par vienu no pirmajiem liela mēroga dzelzs un tērauda uzņēmumiem, kas Ķīnas&39. dzelzs un tērauda rūpniecībā realizēja oglekļa neitralizāciju.
& "Mēs esam izveidojuši vadošo grupu oglekļa neitralizācijas darbam, tostarp tehnisko grupu, plānošanas grupu, oglekļa tirdzniecības grupu, oglekļa aktīvu finanšu grupu utt., Lai izpētītu un formulētu oglekļa plānošanu, oglekļa samitu. rīcības plānu un aktīvi izklāsta tādas progresīvas tehnoloģijas kā ūdeņraža metalurģija. Turklāt līdz 2023. gada beigām Angang pabeigs īpaši zemu emisiju pārveidi, lai ievērojami samazinātu gaisa piesārņotāju emisiju." Yu Yang, Angang Group drošības un vides aizsardzības departamenta ģenerāldirektors, sacīja intervijā Ķīnas pirmajām finansēm un ekonomikai.
Blakus biroja durvīm Yuyang atrodas kalnrūpniecības teritorijas meliorācijas plānošanas karte. Kā dzelzs un tērauda uzņēmums ar vislielākajām resursu priekšrocībām Ķīnā, Angang Group ir pielikusi lielas pūles, lai atjaunotu ieguves apgabala ekoloģiju. Kādreiz neauglīgi kalni un neauglīgi pauguri bija putekļaini, bet tagad tie ir pilni ar bumbieriem, juju kokiem un aprikožu kokiem ... Vasarā pūš vējš un augļu dārzi ir smaržīgi.
Līdz 2020. gada beigām Angangas kalnrūpniecības uzņēmums ir pabeidzis 2000 hektāru ekoloģisko atjaunošanu Anšanas apgabalā, un reģenerācijas līmenis ir 95%. Saskaņā ar&"trīs gadu plānu Angangas raktuvju ekoloģiskai atjaunošanai 2020. – 2022. Gadam &"; izdevusi Angang Group, trīs gadu laikā plānots veikt sistemātisku ekoloģisko atjaunošanu 9 raktuvēs, kopējo apstrādes platību sasniedzot 434 hektārus un iestādot 3,4 miljonus koku, lai īstenotu ekoloģiskās vides mērķus, zinātniskās ieguves metodes, efektīvu visaptveroša izmantošana un harmoniska kopiena ieguves apgabalā, nepārtraukti uzlabot&"zaļās krāsas vērtību &"; no Angangas raktuvēm.
